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行业新闻

华峰集团:一滴水能映出太阳的光辉

作者: 时间:2019-05-09 09:15   

浙江华峰氨纶股份有限公司一角

  11月1日,习近平总书记主持召开民营企业座谈会并指出:40年来,我国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大。民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量。我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没! ——题记

  大潮孕育浪花,浪花汹涌大潮。

  浙江省温州瑞安市,凭海临风,云江潮阔,浩荡奔腾。由于在民营经济领域的大力拓荒,如今瑞安这片创业沃土已成为我国民营经济最活跃、最发达的地区之一。

  诞生于瑞安市的华峰集团,从1991年创立之初,就沐浴着改革开放的强劲春风,讲述着春天的故事。在我国民营经济从“微不足道”到“半壁江山”的嬗变中,华峰集团的发展历程如一个水滴,映射出改革开放的光辉,描绘出一幅东方风来满眼春的历史画卷。在这期间,它由“小舢板”企业发展成为行业“航母”级企业集团,然后又进入新时代中国特色社会主义的新纪元。

  通过短短27年的艰苦创业与务实创新,今年华峰集团历史性地跻身中国500强企业榜单。正如华峰集团董事局主席尤小平所说——做企业就像推雪球上山,越往前滚,雪球就越大,就越发停不下来,就需要有更大的后劲才能让企业攀上新的高峰。

  改革不停,开放不止。在改革开放的春天里向参天大树成长的华峰,奋进在新时代、新征程里风华正茂的华峰,正扬起风帆,向“千亿华峰”与进入世界500强的下一个目标再启航。

  
公司举办“美丽化工·美丽水乡”环保健行活动

  沐浴改革开放阳光 创业创新求变求进

  每一个时代总有着属于自己的色彩。每一代人都有每一代人的长征。

  如果说春秋战国、汉唐盛世留给历史的是百家争鸣与文成武德,那么,党的改革开放留给历史的就是一个奇迹般的“经济年代”。

  “华峰有今天,是因为赶上了中国改革开放的好年代,又生长在温州瑞安这片创业创新的热土,是改革开放政策给了我们成就事业的舞台。作为改革开放的参与者、亲历者、见证者、受益者,我深刻认识到,改革开放的政策就像是风帆,有风的情况下,企业这艘船才能扬帆启航。我们要始终不忘初心跟党走,牢记使命再出发,以更加丰硕的成果回报家乡、回报社会。”尤小平在华峰党组织成立20周年大会上,如此表达了感恩党、感恩国家、感恩家乡的拳拳之心。

  27年,在历史的长河中只是短暂的一瞬,但对于沐浴在改革开放阳光雨露下、伴随民营经济茁壮成长的华峰来说,却是一段激情燃烧的创业岁月。

  27年来,华峰从家庭作坊式小厂起步,从无到有,从小到大,从弱到强,发展成为今天以化工新材料为主,涵盖金属、金融、物流、贸易、新能源等产业板块,横跨二三产业,业务覆盖全球近百个国家和地区,十大系列产品市场占有率位居国内甚至是全球行业前茅的现代企业集团。截至2017年底,该公司拥有12000多名员工,2家上市公司,资产超350亿元。

  27年求新求变,求实求进。有一组数据可以诠释华峰的发展变化:总资产增长了7万倍,营业收入增长了8075倍,税收增长了2140倍,出口从零增长到2017年的30多亿元,产业由一个生产基地发展到在全国11个省市建有产业基地,工厂面积由数百平米增加到现在的8000多亩,产品自1995年产业转型升级后由单一的聚氨酯原液产品增加到现在的十大系列产品,形成了相对系统完整的聚氨酯制品产业结构……

  
董事局主席尤小平在北京纵论责任关怀

  这个世界唯一不变的就是变。

  27年,华峰品牌走过了从质量创牌到科技创牌再到文化兴牌的三个阶段,品牌知名度与美誉度也随着市场的拓展及服务走进千万用户,从温州知名、到全省著名、再到全国驰名及全球扬名,在世界舞台上展现了中国制造、华峰制造的风采。

  27年,华峰历经了创业起步、转型提升、产融结合、创新发展的四个阶段,纵观其每一阶段几何级数的增长,其驱动的核心动力来自哪里?

  在2016年初的华峰集团董事局扩大会议上,尤小平总结“十二五”发展带来的收获与启示时,也许揭晓了答案。

  尤小平认为,首先是党的改革开放政策成就了华峰。一个企业朝什么方向发展,如何发展,发展得如何,莫不和党与国家的政策环境大气候息息相关。其次是处理好了企业发展速度与发展质量的关系,发展质量与科技含量的关系,选对了产业及化工主业与金属、金融等辅业的关系,转型升级与优化发展的关系,较快发展与防范风险的关系,企业发展与员工发展的关系,可持续发展与资源环境约束的关系,整体利益、局部利益与当前利益、长远利益的关系。再次是践行“四个共同”,实施“三大战略”,坚持诚信经营与务实创新。

  回首来时路,尤小平由衷说道:企业发展就像是一条抛物线,为了让华峰走得更高、走得更远,我们必须在一条抛物线到达顶点时,换一条抛物线,走到另一条抛物线上,这样才会形成阶梯式发展。

  尤小平的“抛物线论”,是华峰27年发展中,在应对变化中把握机遇、在机遇中抢抓发展、在发展中促进转变、在转变中谋求发展的真实写照,也是华峰在每一阶段都能几何级数增长的成长之道。

  改革开放的40年,这是日新月异且充满奇迹的时期。民营企业凭借一有阳光就灿烂、一有雨露就发芽的坚韧,已经上演并还在上演着一幕幕生长、崛起、壮大的历史。

  “是时代成就了我们。我们在企业发展的同时要积极回馈社会,努力成为时代的企业,并为时代的发展作出我们的贡献。”尤小平如是说。

尤飞宇(左)董事长在华峰国际工业互联网论坛上签订多项合作协议

  勇于担当社会责任 创造财富回报国家

  温州是块神奇的土地,这里是商人的乐土,创业者的天堂。尤小平诞生在这块神奇的土地上,他带领企业在轻工支撑经济的温州,独辟蹊径进入石化领域,经历27年的拓荒和磨砺,成为温州、浙江有影响力的第一代“草根”创业者,同时也是全国优秀企业家之一。华峰诞生在这块创业的乐土里,经过27年的发展,现已成为世界聚氨酯制品行业的一颗璀璨明珠,同时也是中国企业500强、中国民营制造业百强和中国石化百强。

  27年前,尤小平投入企业的现金只有50万元;现在,尤小平已成为各种财富榜和纳税榜的常客。27年前,华峰的前身是戴“小红帽”的瑞安市塑料十一厂,起步时还只是一个不到50人、年产值不到500万元的小作坊;现在,华峰已经是全国产销量最大的聚氨酯制品企业,2017年营业收入达323亿元,“十二五”以来营收年均增长达25%以上。

  这当然是一个奇迹,但这不是一个孤独的奇迹。置身于宏大的中国经济,我们可以看到无数这样的奇迹。华为、联想、海尔、吉利、格力……我们可以看到类似的许多民营企业,从小到大,从弱到强,经历了和华峰类似的道路,站在市场经济的浪尖,立在时代的风云榜上。而在他们的背后,是更多在这改革开放40年里诞生、发展、壮大,不被大众知晓的企业。

  40年,可以产生多少变化?恐怕尤小平自己也说不清。我们所能看到的,是27年中,尤小平从昔日的瑞安市塑料七厂这家集体企业的销售员、副厂长,成为了今天的商界巨子,成为缔造新温州模式的典型代表;华峰也从当年的小作坊成为了今天的行业巨头。尤小平和华峰走过了一条曲折漫长但又康庄辉煌的道路。27年里,尤小平在成长,华峰在成长,而更重要的是,他们和中国的民营经济一同在成长。

  创业初的华峰,可以说是尤小平个人及家族的,但发展壮大到一定规模后的华峰,绝对是社会的。

  这种变化是实实在在的,也是可喜可贺的。它意味着中国的民营经济经过了40年的风风雨雨,经过了40年的发展壮大,对社会的影响和贡献早已经超越了原来的层面。而同时,社会赋予民营企业的责任和使命也悄然发生了变化。时代就在这种双向的变化中前进。

  正如尤小平一再强调的那样,华峰的发展离不开社会的进步,华峰能有今天,离不开不断开放的政策。一句话,没有改革开放,就没有今天的尤小平和华峰集团。

  但是,从尤小平、从华峰身上,我们也注意到了一个没有被社会所充分重视和承认的变化:民营企业已经从当初的仅仅解决创业者个人温饱、财富的工具,演变为民营企业家实现个人抱负、创造社会财富、参与参政议政以及承担社会责任的途径。

  这种变化是悄然的,又是重大的。


董事局主席尤小平荣膺“温州改革开放40周年重大影响力企业家”称号

  尤小平就是典型的一例。如果说27年前,尤小平的创业是为了脱离贫困、解决生计,那么,华峰集团成长后,尤小平早已经不用考虑这些问题,钱对于他来说,更多的是一种数字上的意义。

  但尤小平等老一辈创业者为什么仍然那么忙碌,那么勤奋,那么卖命呢?为什么当今天的华峰比27年前资产已增长了7万倍以后,尤小平表现出的不是拥有了巨大财富之后的轻松感和满足感,而是比以前更加充满危机感和紧迫感呢?

  如果简单地用钱来衡量,已经无法理解尤小平的行动了。显然,有一种超越财富的信念在推动尤小平,在推动华峰,同样在推动中国的民营经济持续向前。

  换言之,27年中,民营企业、民营企业家的使命已悄然发生了变化。他们已经超越过去的一己之得失,已经从主观上对己有利、客观上对社会有利的出发动机,变成主观上希望承担社会责任,推动社会进步,企业就是他们实现个人抱负和试图推动社会进步的一种手段和形式。

  不是所有的民营企业家都有尤小平这样的能力和幸运,也不是所有的民营企业都有华峰这样的实力和影响,但相信几乎所有的民营企业家内心深处都有这样的愿望。

  绝大多数的企业家都需要承认,企业初创时期谈回报社会是不现实的,但是2003年后的尤小平不惜一遍又一遍地在各种场合强调——华峰的核心文化理念是“共同目标,共同创业,共同利益,共同发展”。他还把这“四个共同”醒目地标在华峰的各个地方。他说,赚钱是企业持续发展的目标,但绝对不是唯一的目标。他把与社会、客户、员工共同发展的理念,作为企业是否持续稳健发展的“圣经”。

  有些变化是自觉的,企业家本人和外界都能认识到,而有些变化是不自觉的,也许企业家和外界暂时没有意识到。不管如何,这种变化是实实在在的,也是可喜可敬的。

  正是从这个意义上,我们把华峰看作民营企业的一个样本,把华峰走过的路看作是民营企业带有普遍意义的发展路径,把华峰承担的不同历史使命感看作是民营企业都曾经或将要承担的历史使命感。

  从这种层面上来解读27年的华峰,就有了别样的意义。


公司召开纪念党组织成立20周年暨党员宣誓大会

  2008年3月初,第一次参加全国“两会”的尤小平,就提交了一份《关于在企业界倡导推广责任关怀的建议》;时间快进到2017年,这已是全国人大代表尤小平第10次在全国人大会议上发出在国内企业推广责任关怀、践行绿色发展的呼吁。

  一条建议提10年,一份情怀贯始终。谈起这个动因,在外人眼里有些“任性”的尤小平思绪万千。他说,在公众眼里,化工可以让生活更美丽,也可以让高污染、高风险紧随身边。而他呼吁在企业界推广责任关怀,目的是希望广大企业践行社会责任,提高安全环保健康表现。

  尤小平认为,责任关怀绝不是外加于企业的责任和投入,也不仅仅是慈善公益之举,而是企业内生的经营责任。企业如果不自律、自觉去追求一个更加安全、环保、健康的环境,等到社会迫使你出局时,一切都晚了。

  回想10年前尤小平呼吁推广责任关怀,再看近几年国家掀起的环保风暴,一切都已不言而喻。

  正是由于尤小平及华峰集团在践行及推广责任关怀方面的表现,2015年9月底,他被联合国副秘书长、环境规划署执行主任阿希姆?施泰纳来函邀请参加在瑞士日内瓦举办的国际化学品管理大会(ICCM4),成为我国化工界第一个登上联合国讲坛的企业家,也是此次会议的唯一国内代表。

  会上,两次发言的尤小平展现了中国企业家的责任形象,讲述了中国企业界践行责任关怀的精彩故事,传播了来自中国的“好声音”和“正能量”。

  在“四个共同”文化理念的引领下,华峰集团发展至今已有40余家全资及控股的子公司、分公司,其中7家国家高新技术企业。集团能满足上市条件的公司有很多,但2006年的华峰氨纶与2011年的华峰超纤却分别率先上市了。拿尤小平的话说,如果企业上市前是做“加法”的话,那么上市后企业则是在做“乘法”,企业在规范合规经营中会发展更快;另一个原因是这两家高新企业入股的员工骨干多,上市能够实现员工共同走上致富道路。

  不让任何一个员工在奔小康的道路上掉队,也是尤小平的“华峰梦”之一。他是这样说的,也是这样做的。全球金融危机时,华峰在企业里不仅做出“不减薪、不裁员”、“不让一个员工下岗”的行动;集团员工绩效增长连年不低于20%,2017年更是全员人均月薪增长20%。尤小平用行动兑现了“我们有责任与义务把企业发展成果惠及员工”的承诺。

  尤小平对员工如此,对用户与社会也是如此。

  在2011年“诚信温商杰出代表”论坛上,尤小平发言表示,民营企业是中国改革开放政策的最大受益者,在改革开放当中发展起来的企业,应该追求阳光下的利润,真诚培育纳税良心。他打了个比方,就像一个人以前很穷,身上穿得很破的时候,脸上如果很脏,自己往往不会在意,可是如果有钱了,身上西装革履,而脸上还是脏兮兮的,自己就会感到不舒服了,别人也会说你这个人没品位。

  诚信纳税、带头纳税,这也许是尤小平避讳“富豪榜”,却看重“纳税榜”的原因。

  这些只是华峰与尤小平身上发生的故事中的冰山一角。

  作为回报社会的一个重要体现,尤小平为慈善事业也作出了重要贡献。尤小平认为,作为民营企业家,纳税是应尽义务,还有附带义务,那就是回报社会。据不完全统计,到目前为止,华峰已经社会公益捐赠1.2亿元。除直接捐赠以外,尤小平还利用自己的声誉和号召力,带动更多的当地企业家为慈善事业出力。2012年12月,华峰捐款1000万元用以打造“森林瑞安”,捐款当天,瑞安当地企业也纷纷响应,先后捐款达6700万元。

  又如,2008年全球金融危机发生时,华峰的产品原材料价格大幅度上涨,如果华峰将上涨之后的成本转移到下游用户身上,必然会引起用户生产成本巨涨。然而,华峰一方面主动承担价格压力,稳定了下游行业市场秩序;另一方面,见到长期合作的下游客户面临资金链断裂的生存考验,华峰没有袖手旁观,而是致力于与员工、供方、客户结成命运共同体,根据合作的诚信度,不管市场上原材料供应多么紧张,总是竭尽全力保证客户的产品供应,为客户铺货周转资金,把用户的损失降到最低。

  有一种爱叫责任,也叫使命。当这种爱被信仰和传播,这股使命在行动中被实现,就是我们国家和民族的希望所在。华峰将一如既往地播洒爱心、承担责任,致力于成为“蜜蜂型企业”,像蜜蜂一样既酿蜜又传播花粉,谋求企业与社会各界的共生共荣、和谐发展。

 
华峰向瑞安市“爱我家园·五水共治”基金捐资

  抓住技术革命机遇 推动产业提质升级

  “我们要瞄准产业链高端,切实做好项目投建,整合优化现有产业,提升技术和装备先进性,稳步打造协同高效的产业体系,推动产业由‘量放大’向‘质提升’并进。”华峰集团公司董事长尤飞宇在2018年9月21日召开的董事局扩大会上指出,要抓住新一轮技术和产业革命的机遇,积极对接新经济、新业态、新技术,搭建好基于工业互联网的产业生态平台,加快自动化、信息化、智能化升级,为产业高质量发展实现新突破。

  “十三五”以来,华峰加强内外部资源整合,不断加大项目投入,持续改进提升现有产业的工艺、技术、装备水平以及产品、产业档次。去年,该集团营业收入首破300亿元,同比增长40.71%;实现净利润同比增长62.2%;今年1~9月,华峰实现营业收入同比增长16.2%,净利润同比增长67.36%。

  全线飘红的业绩报表背后,是华峰新一轮加大投资、转型升级所取得的重大进展。


华峰新材料公司B料自动灌装线实现“机器换人”

  产业是一个企业的硬实力。

  近几年来,通过重大项目建设,华峰在东海之滨洞头、黄金海岸之旁启东、飞云江与乌江之畔的瑞安与涪陵,不断延展产业发展框架,扩量扩容提质,上演了一场场从荒芜的滩涂地、丘陵地到现代化产业园的“变形记”,奏响了一曲曲激越雄浑、荡气回肠的产业向价值链高端发展的交响乐。

  尤飞宇表示,华峰依托大平台、大项目及装备改进、工艺优化、技术创新,使产业融入创新基因,装上了发展新马达,增添了发展新动能,现已逐步迎来发展“聚”变。

  位于瑞安滨海新区的华峰新材料产业园,是华峰将滩涂地变为“梦工厂”的代表之作。

  沧海桑田间,滩涂变热土。在昔日的滩涂上,机声隆隆、焊火四溅,去年拿到征地的这个总投资24亿元、占地692亩的温商回归“领头雁”项目,经历短短一年多时间,已建起一座座现代厂房。

  华峰集团总裁林建一说:“产业带动、行业集聚是华峰在扩容提质中要做的大文章。无论是瑞安的新建项目,还是华峰重庆基地及江苏启东基地的已建、新建、在建项目,作为地方与行业龙头企业,我们希望通过优化园区布局,推动落地项目向上游、差异化、高端化发展的同时,借助自身优势,整合资源并以商引商,引进一批上下游企业,打造一个基地式、一体化、循环化的产业集群发展平台,以更好带动整体产业链和区域经济发展。”

  随着华峰一个个在建、新建“大好高”项目的破土而出与落地生根,随着自动化、信息化、智能化的升级与新技术、新工艺、新设备的应用,华峰产业链、产品链在吐故纳新中向价值链高端迈进。

  打破,进化,颠覆,是当下企业不得不深思的课题。27年来,华峰专注于化工新材料产业发展,并通过不断迭代、优化,现已成为国内领先的新材料供应企业。

  面对工业互联网的迅猛发展,华峰下一阶段如何实现更大的发展?尤飞宇在不久前参加的华峰国际主办的以“生态聚力,价值共享”工业互联网主题会上强调,我们要抓住工业和互联网深度融合的历史机遇,通过搭建价值共创、利益共享的产业生态平台,将产业链企业、各利益相关方以及领域内专家汇聚在一起,共同推动产业生态升级,蝶变出一个具有产业高质量发展的“生态圈”。

  风雨兼程,砥砺奋进,改革开放走过40年;务实创新,诚信经营,华峰奋力前行27年。

  如今,在改革开放中壮大,在高质量发展中变强的华峰,将由追求数量增长、规模效益向全面追求发展质量、社会效益转变,并继续满帆远航。

华峰集团江苏启东基地全景  (图片由企业提供)